Ca lideri de afaceri în România, suntem obișnuiți să navigăm prin vremuri tulburi. Însă ceea ce trăim acum nu este doar un nou ciclu de instabilitate – ci o convergență a unor riscuri sistemice care, împreună, seamănă cu o veritabilă „lebădă neagră”: extrem de improbabilă, profund disruptivă și, privită retrospectiv, ciudat de previzibilă.

Combinația dintre volatilitatea politică, fragilitatea economică și scăderea încrederii investitorilor schimbă rapid regulile jocului pentru companiile din România. Turul doi al alegerilor prezidențiale, programat pentru 18 mai – unde vocile naționaliste și eurosceptice câștigă teren – ar putea redefini poziția internațională a României, într-un moment în care țara se confruntă cu cele mai serioase provocări fiscale din ultimul deceniu. Deprecierea monedei, deficitul în creștere, retragerea investitorilor și presiunile UE privind neconformitatea pe piața energiei sunt doar simptomele vizibile ale unor fisuri structurale mai profunde.

Aceasta nu este doar o criză politică. Este și o criză de business.

Și totuși, ceea ce m-a impresionat cel mai mult în ultimele săptămâni este claritatea și sentimentul de urgență demonstrate de comunitatea de afaceri responsabilă din România. La recentul Summit RBL, am văzut lideri care nu așteptau salvarea de la decidenții politici. Acționau. Recalibrau. Cereau reformă în guvernanță, disciplină fiscală și, mai presus de toate, leadership autentic.

Acum este momentul ca liderii de afaceri să treacă de la rolul de observatori pasivi la cel de formatori activi ai viitorului României.

Trebuie să conducem nu doar în interiorul companiilor noastre, ci și dincolo de contul de profit și pierdere. Trebuie să luăm poziție atunci când valorile în care credem – statul de drept, transparența, deschiderea economică – sunt puse în pericol. Trebuie să sprijinim talentele capabile să conducă în incertitudine, să gestioneze riscurile cu etică și să navigheze la intersecția volatilă dintre politică, economie și impact social.

Ca consultanți în recrutare executivă, vedem din ce în ce mai multe consilii de administrație care pun întrebări diferite. Nu doar „Pot atinge țintele trimestriale?”, ci mai ales „Pot ține corabia pe linia de plutire atunci când harta arde?”. Acestea sunt momente de leadership, nu simple atribuții de management.

În acest moment de „lebădă neagră”, companiile din România vor alege: fie să intre în modul defensiv, fie să se ridice pentru a modela condițiile necesare rezilienței și regenerării.

Apelul nostru către toți liderii: nu așteptați claritatea perfectă. Acționați cu curaj. Recrutați după valori. Acționați cu principii. Fiți tipul de leadership de care România are nevoie acum.

Să nu subestimăm greutatea acestui moment. Și nici oportunitatea pe care o aduce.

Dacă întâmpinăm această „lebădă neagră” cu claritate, caracter și colaborare, putem ieși din această criză cu instituții mai puternice, cu un leadership mai matur și cu o economie mai rezilientă.