Pe măsură ce companiile se pregătesc pentru o posibilă recesiune economică, capacitatea de a identifica și atrage lideri cu competențele și abilitățile potrivite este mai critică ca niciodată. Nu toți liderii sunt potriviți pentru a ghida organizațiile prin condiții economice dificile. Liderul potrivit va avea un amestec de abilități precum previziunea strategică, reziliența emoțională și acumen operațional.

In continuarea articolului nostru anterior (Abordarea recesiunii economice din 2024: O perspectivă globală și europeană, cu focus pe România), am creat un ghid de recrutare executivă pentru identificarea liderilor care pot conduce în timpul unei recesiuni și cum pot fi recrutați.

Competențe și abilități cheie pentru conducerea organizatiilor în timpul unei recesiuni:

1. Adaptabilitate : Capacitatea de a ajusta rapid strategiile în raport cu schimbările condițiilor de piață
   • Întrebări:
     • Puteți împărtăși un exemplu de când ați fost nevoit să pivotați o strategie de afaceri din cauza unor circumstanțe neprevăzute?
     • Cum abordați luarea deciziilor când vă confruntați cu ambiguitate?
   • Indicatori Pozitivi:
     • Experiență în navigarea cu succes a schimbărilor organizaționale.
     • Demonstrează flexibilitate în gândire și deschidere către idei noi.
   • Semnale de alarmă:
     • Rigid, reticent în schimbarea planurilor în ciuda noilor informații.
     • Dificultăți în gestionarea incertitudinii sau a schimbărilor neașteptate.

2. Acumen Financiar : Înțelegere solidă a situațiilor financiare, bugetării și gestionării fluxului de numerar
   • Întrebări:
     • Cum prioritizați măsurile de reducere a costurilor fără a sacrifica operațiunile esențiale?
     • Descrieți o situație în care ați fost nevoit să luați o decizie financiară dificilă pentru organizație.
   • Indicatori Pozitivi:
     • Istoric dovedit de menținere a sănătății financiare în perioade dificile.
     • Capacitatea de a echilibra tăierile pe termen scurt cu investițiile pe termen lung.
   • Semnale de alarmă:
     • Înțelegere slabă a instrumentelor de gestionare financiară sau a principiilor financiare de bază.
     • Istoric anterior de gestionare financiară necorespunzătoare sau de ineficiență.

3. Inteligență emoțională: Capacitatea de a înțelege și gestiona atât emoțiile proprii cât și pe cele ale altora.
   • Întrebări:
     • Cum gestionați stresul și vă păstrați cumpătul în timpul crizelor?
     • Puteți oferi un exemplu de cum ați motivat o echipă într-o perioadă dificilă?
   • Indicatori Pozitivi:
     • Arată autoconștientizare, empatie și capacitatea de a construi relații puternice.
     • Poate menține moralul echipei și alinierea sub presiune.
   • Semnale de alarmă:
     • Lipsa auto-regulării sau tendința de a reacționa emoțional.
     • Dificultate în menținerea relațiilor sau în crearea unui mediu de echipă inclusiv.

4. Gândire strategică: Capacitatea de a gândi pe termen lung și de a alinia acțiunile pe termen scurt cu obiectivele pe termen lung.
   • Întrebări:
     • Cum aliniați nevoile imediate ale afacerii cu obiectivele strategice pe termen lung?
     • Puteți descrie un moment în care viziunea dumneavoastră pe termen lung a ajutat la navigarea unei crize?
   • Indicatori Pozitivi:
     • Istoric solid în executarea strategiilor care se aliniază cu viziunea pe termen lung.
     • Capacitatea de a echilibra cerințele pe termen scurt cu planificarea orientată către viitor.
   • Semnale de alarmă:
     • Prea concentrat pe problemele imediate fără a lua în considerare impacturile viitoare.
     • Lipsă de claritate în articularea obiectivelor pe termen lung sau a direcției.

5. Reziliență: Forța mentală de a rezista și de a te recupera după perioade dificile.
   • Întrebări:
     • Cum ați gestionat provocările majore sau eșecurile în trecut?
     • Ce strategii folosiți pentru a menține concentrarea și motivația în timpul adversităților prelungite?
   • Indicatori Pozitivi:
     • Istoric de recuperare după provocări semnificative sau contrarieri.
     • Arată optimism și persistență în situații dificile.
   • Semnale de alarmă:
     • Ușor descurajat sau predispus să renunțe când se confruntă cu dificultăți.
     • Demonstrează atitudini înfrânte sau stres cronic ca răspuns la adversitate.

Strategii pentru identificarea și recrutarea liderilor potriviți

1. Interviuri comportamentale: Folosiți întrebări bazate pe competențe pentru a evalua modul în care candidații au gestionat recesiuni sau crize anterioare. Concentrați-vă pe exemplele pe care le oferă și puneți întrebări suplimentare pentru a aprofunda abordarea lor. (urmați ghidul pe care îl vom publica săptămâna viitoare)
2. Evaluări psihometrice: Luați în considerare utilizarea uneltelor psihometrice pentru a evalua trăsături precum inteligența emoțională, reziliența și adaptabilitatea. Aceste unelte pot oferi perspective asupra tendințelor naturale ale unui candidat în medii de înaltă presiune.
3. Studii de caz: Proiectați scenarii de afaceri care simulează recesiuni economice. Cereți candidaților să parcurgă scenariul propus și evaluați modul în care abordează luarea deciziilor, rezolvarea problemelor și leadership-ul
4. Analiza istoricului: Examinați istoricul candidatului pentru dovezi de reziliență și conducere în momente de criză. Analizați experiențele anterioare ale candidaților în conducerea prin perioade de schimbare, provocări financiare sau perturbări ale pieței.
5. Compatibilitate culturală: Asigurați-vă că liderul se aliniază cu valorile și cultura companiei, în special în ceea ce privește comunicarea și luarea deciziilor sub stres. Această compatibilitate este esențială pentru menținerea moralului și încrederii pe timp de recesiune.Combinând aceste strategii, companiile pot identifica lideri care posedă combinația potrivită de abilități, competențe și atitudini pentru a conduce cu succes prin recesiuni economice și pentru a ajuta afacerile să prospere în ciuda adversităților.