Într-un articol recent publicat de McKinsey & Company, autorii reflectă asupra schimbării rapide a rolului liderilor de resurse umane, asumat pe fondul schimbărilor culturale și „Marea Demisie”. Intervievând peste 80 de CHRO, ei au descoperit că aproximativ 90% prevăd schimbări semnificative în industria HR în următorii câțiva ani. Credem că tendința cea mai semnificativă este aceea de a trece de la rol de suport la cel de conducere și de a trece dincolo de o separare a sarcinilor pe modelul Ulrich. Eu (Ana Ber) am discutat despre acest model, ce se dovedește tot mai mult a fi depășit, în urmă cu câțiva ani cu una dintre organizațiile clienților noștri, unde am sesizat că punerea sub o singură pălărie a rolurilor HRBP și CoE (rolul combinat al HRBP și CoE) are mult mai mult sens pentru a răspunde complexității afacerii (precum și pentru creșterea competențelor HR prin specializare). Acum, articolul publicat de McKinsey menționează că „Oamenii de HR nu ar trebui să continue să acționeze doar ca generaliști, ci ar trebui să se specializeze pe anumite subiecte / arii pentru a deveni promotori de conținut, aplicând cunoștințele lor la scară globală”.

Citiți articolul în limba engleză pe McKinsey